達新工業股份有限公司

重大議題管理：公司對已確定的重大議題進行討論與澄清，幫助各單位執行重大議題管理時，有效掌握與業務相關的要點。 這包括對法規遵循、經濟績效、達志的意義（包括法規遵循作為公司治理的基礎和核心）、對股東、客戶、員工及工廠商的保護和承諾等方面的管理。

風險管理及持續發展：公司辨識外部經濟、環境、社會風險及相關管理控制機制，如風險監控、預警、停損機制及危機處理，以便辨識可能的改善機會，善用風險管理工具評估持續優先議題 ，制定短、中、長期策略發展，強化企業生存適應性。

品質與客戶滿意度：公司為滿足客戶需求、確保施工品質優良及穩定、提升客戶滿意度、維護客戶關係所執行的相關管理作為，體現了公司對自我品牌價值的理念，以及如何將此理念傳達 給大眾並落實在工程與建築的設計與建造上。

創新技術發展：公司持續以自我要求與技術創新維持建築產業競爭，達到企業持續發展的成果。 近年來新興工程或建築工法及技術的發展情形，包括自我技術開發、國外工法或技術引進、新建材、綠色建材運用等。