關於這家公司
黑松企業是1925年由張氏家族所創立,創辦人張文杞先生受家庭環境影響,自小即有做生意的願望。1924年末於台北後火車站,鄭州路附近一家生產彈珠汽水的「尼可尼可」(ニコニコラムネ)商會有意出讓,文杞先生遂興起作汽水的念頭。於是文杞先生籌措大部分資金,買下「尼可尼可」商會設備,七位堂兄弟合股於1925年組成「進馨商會」,首創以「山型」為商標的「富士牌」汽水、及以三兄弟聯手創業圖案為商標的「三手牌」彈珠汽水,種下黑松企業的幼苗,當時由張文杞先生從事開發生產,其弟張有盛先生負責推銷業務,兄弟分工為汽水事業打拼,奠定黑松企業發展的基石。
資料來自: 該公司官網簡介
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企業永續 (ESG)
2023 貓頭鷹ESG評級年度報告
環境保護(Environment)
溫室氣體排放:公司進行了溫室氣體排放的盤查,並有針對性地制定了減排目標,包括直接和間接排放的管理。此外,透過ISO 14064-1:2018溫室氣體查核聲明書的取得,證明了其在溫室氣體管理方面的努力 。
能源管理:公司採取有效的能源管理策略,旨在減少能源浪費並提高能源使用效率。這包括進行能源消耗的監控與優化,並尋求能源轉型的可能性,以減少碳排放並提升營運效率 。
水資源管理:針對高耗水量的生產線或設備,公司積極控制並規劃,以提高用水效率,減少用水及耗水成本。此外,公司還制定了應對水資源短缺的措施,加強供水穩定性,確保產品生產供應的穩定 。
廢棄物和危險物質管理:公司實施妥善的廢棄物管理政策和程序,旨在減少廢棄物的產生及相關成本,並降低運營對環境的影響或導致環境品質惡化的風險 。
能源管理:公司採取有效的能源管理策略,旨在減少能源浪費並提高能源使用效率。這包括進行能源消耗的監控與優化,並尋求能源轉型的可能性,以減少碳排放並提升營運效率 。
水資源管理:針對高耗水量的生產線或設備,公司積極控制並規劃,以提高用水效率,減少用水及耗水成本。此外,公司還制定了應對水資源短缺的措施,加強供水穩定性,確保產品生產供應的穩定 。
廢棄物和危險物質管理:公司實施妥善的廢棄物管理政策和程序,旨在減少廢棄物的產生及相關成本,並降低運營對環境的影響或導致環境品質惡化的風險 。
公司治理(Governance)
董事會效能評估:公司制定了董事會效能評估辦法,每年進行一次內部評估,每三年由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊執行評估一次。這反映了公司對於董事會效能持續改進的承諾。
智慧財產管理:公司制定與營運目標連結的智慧財產管理計劃,並實際執行,展現了對於創新與智慧財產權保護的重視。
信息披露:公司依據公開資訊之網路申報作業系統,指定專人負責公司資訊的蒐集及揭露工作,建立發言人制度,以確保可能影響股東及利益關係人決策之資訊,能夠及時適當揭露。
風險管理:公司建立了風險管理政策與程序,包括制定與執行相關的風險管理措施,顯示了公司對於風險預防與控制的認真態度。
智慧財產管理:公司制定與營運目標連結的智慧財產管理計劃,並實際執行,展現了對於創新與智慧財產權保護的重視。
信息披露:公司依據公開資訊之網路申報作業系統,指定專人負責公司資訊的蒐集及揭露工作,建立發言人制度,以確保可能影響股東及利益關係人決策之資訊,能夠及時適當揭露。
風險管理:公司建立了風險管理政策與程序,包括制定與執行相關的風險管理措施,顯示了公司對於風險預防與控制的認真態度。
企業ESG資訊揭露
薪資
非主管年薪中位數75.6 萬
非主管平均年薪83.7 萬
平均年薪82.4 萬
年度報告
資料來自: 臺灣證券交易所
公司治理評鑑
第十屆(民國112)
6% 至 20%
第九屆(民國111)
6% 至 20%
第八屆(民國110)
6% 至 20%
第七屆(民國109)
36% 至 50%
第六屆(民國108)
81% 至 100%
第五屆(民國107)
81% 至 100%
第四屆(民國106)
66% 至 80%
第三屆(民國105)
51% 至 65%
資料來自: 財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會